プロナーズ認定マンション管理士による、高度で多角的な管理改善コンサルティング
財務（FP）と居住者対応（終活・認知症ファシリテーター）の視点を融合し、マンションの資産価値維持と居住者の「あんしん」を両立させる本質的な問題解決を目指します。
報酬の算定に際しては、基本的には当事務所が業務に要する時間に単価をかけて事務所経費を加算した積み上げ方式でのお見積もりを基本としています。当事務所はコンサル契約を依頼されるお客様から頂く報酬のみで運営しております。例えば、業務に関連する業者等からの紹介料、バックマージン、キックバック等は一切受け取っておりません。
| 総合顧問契約 | 【課題】①理事の負担が大きく、なり手不足が深刻。②管理会社の提案が適正か判断できない。③複数の複合的な課題（財務・高齢化など）に継続的な専門家の意見が欲しい。 | ||
| 【継続的なあんしん】 理事会運営、管理規約、長期修繕計画、財務など、管理全般に関する継続的な相談窓口となります。管理会社からの提案チェック、重要書類のレビューも行います。FP・終活ガイドの視点を常に反映します。 | |||
| 費用体系：月額報酬 20,000~ （総戸数、理事会参加頻度等により変動） | |||
| 理事会参加・セカンドオピニオン契約 | 【課題】①特定の専門的な重要議題（修繕、規約改正など）について、第三者の意見が緊急で必要。②突発的なトラブル対応や、総会前の最終チェックを依頼したい。 | ||
| 【ピンポイントでの解決】 特定の理事会や専門委員会にスポットで参加し、重要議案や専門的な課題に対する第三者の意見（セカンドオピニオン）を提供します。 | |||
| 費用体系：単発又は時間制 （時間や議題の複雑性、遠方の場合により変動） | |||
| 長期修繕計画・財務コンサルティング | 【課題】 ①修繕積立金が計画通りに積み立てられておらず、将来的に不足しそう。②大規模修繕の費用対効果や資金調達の方法が不明確。 | ||
| 【財務の安定化】 FP資格を活かした積立金の詳細な財務分析と、将来を見据えた無理のない資金計画をご提案。資産価値を最大化する修繕計画を立案・見直します。 | |||
| 費用体系：プロジェクト型 80,000~ （総戸数、計画深度により変動） | |||
| 管理規約・細則の見直し | 【課題】 ①規約が古く、高齢化・孤独死・認知症などの現代的な問題に対応できていない。②ペットや民泊など、時代の変化に合わせた細則の整備が必要。 | ||
| 【規約の適正化】 高齢化や終活の視点を加味し、「単独居住者の安否確認」「認知症関連トラブルへの対応」など、未来の課題に対応できる規約・細則の改正をサポートします。 | |||
| 費用体系：プロジェクト型 350,000~ （改訂範囲、総会サポートの有無により変動） | |||
| 管理会社への対応・適正化支援 | 【課題】①管理会社の業務内容や費用に不満があるが、どこから手をつけていいか分からない。②管理会社の変更（リプレイス）を検討しているが、手続きや交渉に不安がある。 | ||
| 【コスト適正化】 管理会社の業務内容をプロの視点で徹底的にチェック。業務の適正化、コスト削減に向けた助言、またはリプレイス（変更）に向けた選定・交渉を支援します。 | |||
| 費用体系：プロジェクト型 275,000~ | |||
| トラブル・紛争解決支援 | 【課題】騒音、迷惑行為、滞納など、デリケートな問題が理事会内で解決せず、負担になっている。 | ||
| 【デリケートな問題対応】 騒音や滞納、高齢者関連の問題に対し、法的根拠とFP・終活の知識で本質的な原因究明と解決策を提案します。 | |||
| 費用体系：単発又は時間制 （時間や議題の複雑性、遠方の場合により変動） | |||